A.組織規(guī)模大小
B.政策的統(tǒng)一性
C.員工的數(shù)量和素質(zhì)
D.組織的可控性
E.組織所屬的成長階段
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A.管理工作的內(nèi)容和性質(zhì)
B.工作能力
C.下屬管理人員的意愿
D.工作環(huán)境
E.工作條件
A.統(tǒng)一指揮原則
B.柔性經(jīng)濟(jì)原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.協(xié)調(diào)性原則
E.控制幅度原則
A.信息傳遞快、失真度低
B.有利于發(fā)揮下屬積極性
C.管理幅度寬、藍(lán)督和控制難度大
D.下屬提升機(jī)會少
E.管理層次多、管理費(fèi)用高
A.決策的目標(biāo)
B.決策者的工作風(fēng)格
C.決策的數(shù)目
D.決策的重要性及其影響面
E.決策審批手續(xù)的簡繁
A.結(jié)構(gòu)簡單
B.權(quán)力集中
C.集中控制
D.分散經(jīng)營
E.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
最新試題
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變，從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作說明書管理的要求包括（）
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
在工作分析時，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。