A.回歸分析法
B.零基定員法
C.按比例定員
D.按設(shè)備定員
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A.正常生產(chǎn)產(chǎn)品任務(wù)總量
B.其他因素規(guī)劃生產(chǎn)任務(wù)（比如廢品工時(shí)或產(chǎn)量）
C.臨時(shí)性工作數(shù)量及頻次
D.勞動(dòng)定額及其完成率
A.按設(shè)備定編定員
B.按勞動(dòng)效率定編定員
C.按崗位定編定員
D.按比例定編定員
A.崗位寫實(shí)法
B.技術(shù)測(cè)定法
C.效率定編法
D.工時(shí)推算法
A.綜合訪談法
B.個(gè)別員工訪談法
C.集體員工訪談法
D.主管人員訪談法
A.員工能力管理和行為管理
B.培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)
C.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
D.員工薪酬增加
最新試題
因素比較法較為系統(tǒng)和完善，可靠性較高，但仍無法根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序，是職位分析問卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位評(píng)價(jià)，是對(duì)各崗位在組織內(nèi)的價(jià)值體系中的相對(duì)位置進(jìn)行評(píng)估和排序的過程。
部門責(zé)任描述是在一定的標(biāo)準(zhǔn)下描述部門的基本情況。
工作分析起源階段的代表人物是（）。
定編的方法主要有勞動(dòng)效率定編法、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法、行業(yè)比較分析法、專家訪談法等四種方法。
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
排列法按相對(duì)價(jià)值大小排序，能夠準(zhǔn)確衡量不同崗位價(jià)值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位具體的薪酬數(shù)額。
員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)不僅來自于其正式職責(zé)范圍內(nèi)的績(jī)效與成果，同時(shí)還要包括員工超越其職位對(duì)組織所創(chuàng)造的價(jià)值被稱為OCB。
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。