A.接報(bào)半小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向Z 集團(tuán)安全監(jiān)督部報(bào)告
B.接報(bào)半小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向冶金工業(yè)園區(qū)應(yīng)急管理局報(bào)告
C.接報(bào)1小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向乙縣應(yīng)急管理局報(bào)告
D.接報(bào)1小時(shí)內(nèi)，應(yīng)向甲市應(yīng)急管理局報(bào)告
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A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.演練應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)策劃與導(dǎo)調(diào)組、保障組、評估組等
B.策劃與導(dǎo)調(diào)組負(fù)責(zé)演練進(jìn)程控制和參演人員調(diào)度
C.保障組負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作
D.評估組負(fù)責(zé)演練后對該預(yù)案進(jìn)行修訂完善
A.按演練形式進(jìn)行分類，分為了實(shí)戰(zhàn)演練、桌面演練
B.演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的策劃與導(dǎo)調(diào)組負(fù)責(zé)編制演練工作方案
C.應(yīng)急演練結(jié)束后，演練組織單位應(yīng)形成演練書面總結(jié)報(bào)告
D.完成各項(xiàng)演練內(nèi)容后，評估組進(jìn)行人數(shù)清點(diǎn)和講評
A.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)成立編制工作小組，由本*單位有關(guān)負(fù)責(zé)人任組長
B.編制應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)吸收與應(yīng)急預(yù)案有關(guān)的職能部門和單位的人員，以及有現(xiàn)場處置經(jīng)驗(yàn)的人員參加
C.編制應(yīng)急預(yù)案前，編制單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估和應(yīng)急資源調(diào)查
D.某小型機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)對本*單位編制的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審，并形成書面評審紀(jì)要
E.應(yīng)急預(yù)案必須由本*單位主要負(fù)責(zé)人簽署后方可公布
最新試題
機(jī)械設(shè)計(jì)的根本要求包括：使用要求、經(jīng)濟(jì)性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。
虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
物資的保管常承受（）方法進(jìn)展治理。
柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。
OPT實(shí)施的關(guān)鍵是制定計(jì)劃后的落實(shí)工作。
自動線是按工藝挨次排列的，由假設(shè)干臺自動機(jī)床設(shè)備自動裝卡傳送裝置和自動把握裝置聯(lián)系起來的（）。
AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
倉庫重點(diǎn)治理的的物資是（）類物資。
豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。