A.公司層面的戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略
C.職能層面的戰(zhàn)略
D.個(gè)人層面的戰(zhàn)略
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A.適應(yīng)工作的發(fā)展變化趨勢(shì)
B.規(guī)范崗位任職資格
C.由靜態(tài)分析向動(dòng)態(tài)分析轉(zhuǎn)變
D.弱化對(duì)工作細(xì)節(jié)的規(guī)定
A.組織結(jié)構(gòu)
B.業(yè)務(wù)流程
C.職責(zé)
A.工作分析是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)
B.工作分析就是分析工作的過程，并對(duì)工作過程提出建議和指導(dǎo)
C.工作分析有助于量化管理
D.工作分析有助于人員測(cè)評(píng)、工作評(píng)價(jià)、定員、定額、人員招聘、職業(yè)發(fā)展與設(shè)計(jì)指導(dǎo)、薪酬
A.以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向原則
B.只升不降的原則
C.持續(xù)改進(jìn)與提高原則
D.共同參與原則
A.個(gè)人影響力
B.自信
C.主動(dòng)性
D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作
最新試題
按照雙因素理論，激勵(lì)因素追求公平，能者多勞，保健因素追求平等，人人有份。
訪談?wù)邞?yīng)使整個(gè)訪談過程不致偏離主題，但同時(shí)要努力維持輕松的交流氛圍，這是運(yùn)用什么訪談技能？（）
崗位排序法是一種簡(jiǎn)易的崗位價(jià)值評(píng)估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
為實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，應(yīng)注意哪些方面？（）
切忌在被觀察者無意識(shí)的狀態(tài)下進(jìn)行觀察，這樣將會(huì)對(duì)組織造成難以挽回的負(fù)面影響。
把工作評(píng)價(jià)維度的得分給出量化的分?jǐn)?shù)順序，是職位分析問卷法的優(yōu)點(diǎn)之一。
工作分析起源階段的代表人物是（）。
職級(jí)分類法是一種基于崗位進(jìn)行編制的分類方法，因此具有較好的實(shí)用性和操作性。
訪談法的實(shí)施具體需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？（）
以職位評(píng)價(jià)和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn)，培訓(xùn)周期一般是（）。