A.戰(zhàn)略集中
B.管理活動(dòng)較分散
C.母公司對(duì)子公司的控制無(wú)力
D.減低外派成本
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A.入職引導(dǎo)
B.國(guó)際稅收
C.國(guó)際調(diào)動(dòng)
D.國(guó)際培訓(xùn)
A.承繼性
B.適應(yīng)性
C.共享性
D.結(jié)構(gòu)性
A.比較研究視角
B.跨文化管理視角
C.跨國(guó)公司視角
D.員工類(lèi)型視角
A.外在直觀的事物
B.社會(huì)規(guī)范
C.價(jià)值觀
D.存在的基本假設(shè)
A.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
B.國(guó)際進(jìn)入方式
C.國(guó)際運(yùn)作結(jié)構(gòu)
D.產(chǎn)業(yè)特征
最新試題
歸國(guó)人員的外派知識(shí)不包括（）。
歸國(guó)人員可以參加的正式知識(shí)分享行為有（）。
提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類(lèi)外國(guó)員工或同事相同的居住條件。
薪酬是員工工作的第一動(dòng)力，也是對(duì)勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此，國(guó)際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。
（）代表一定數(shù)量的現(xiàn)金薪酬部分，是確定獎(jiǎng)金和福利等其他薪酬的基準(zhǔn)。
國(guó)際薪酬項(xiàng)目中的生活補(bǔ)貼/艱苦補(bǔ)貼一般支付給（）人員。
在歸國(guó)過(guò)程中，導(dǎo)致歸國(guó)人員經(jīng)濟(jì)收入相對(duì)降低的原因可能有（）。
（）是跨國(guó)公司激勵(lì)員工獲取業(yè)績(jī)的重要方式，是薪酬計(jì)劃中的激勵(lì)性部分、動(dòng)態(tài)部分。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于績(jī)效管理中的結(jié)果型信息，而來(lái)訪調(diào)查則屬于（）型信息。
現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。