外派員工績(jī)效考核周期的傳統(tǒng)做法是（）。

跨國公司實(shí)施國際委派的投資回報(bào)不包括（）。

歸國準(zhǔn)備階段——?dú)w國前需要做的工作有（）。

薪酬是員工工作的第一動(dòng)力，也是對(duì)勞動(dòng)付出的合理回報(bào)。因此，國際薪酬應(yīng)為外派員工提供（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

現(xiàn)行費(fèi)率法的設(shè)計(jì)思路是，外派人員的基本工資與（）的工資結(jié)構(gòu)掛鉤。

駐外導(dǎo)師的職責(zé)不包括（）。

外派員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點(diǎn)為（）。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

發(fā)達(dá)國家跨國公司的外派人員薪酬計(jì)算常用方法是（）。