外派員工績效標(biāo)準(zhǔn)既有硬目標(biāo)，也有軟目標(biāo)。其中，軟目標(biāo)的特點為（）。

實現(xiàn)東道國績效并獲得地方代理人的理解，這是外派人員的（）任務(wù)。

提供（）的目的是，在某些情況下是使他們得到與提供給同類外國員工或同事相同的居住條件。

以母國為基準(zhǔn)的（），是使外派人員具有與母國公司人員相同的薪酬水平，并且通過經(jīng)濟獎勵補償不同派遣地之間的生活質(zhì)量的差異，從而保證外派員工與總部所在國相同的生活水平。

歸國人員可以參加的正式知識分享行為有（）。

下列屬于跨國公司官僚控制機制的是（）。

駐外導(dǎo)師是為駐外人員配備一名來自（）的指導(dǎo)者，往往職位較高、了解外派人員及工作。

在歸國過程中，導(dǎo)致歸國人員經(jīng)濟收入相對降低的原因可能有（）。

歸國人員回國就職后后，由于在海外的管理等級、決策權(quán)力較高而引發(fā)的心理落差現(xiàn)象，被稱為（）。

國際薪酬的東道國影響因素包括（）。