A.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.員工職位特點(diǎn)
C.內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
D.企業(yè)藍(lán)圖
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A.培訓(xùn)中心
B.人力資源開(kāi)發(fā)中心
C.公司大學(xué)
D.學(xué)校
A.掌握完成本職工作所需的技能
B.了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
C.對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有清晰的了解
D.熟悉企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與愿景
A.獨(dú)立思考
B.方案類推
C.案例套用
D.與人討論
A.為學(xué)員今后調(diào)動(dòng)提供依據(jù)
B.為今后類似培訓(xùn)提供借鑒
C.作為學(xué)員培訓(xùn)檔案存檔
D.為向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做準(zhǔn)備
A.對(duì)培訓(xùn)講師的評(píng)估
B.對(duì)培訓(xùn)組織者的問(wèn)卷評(píng)估
C.對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估
D.對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估
最新試題
（）原理的含義是：在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。
（）說(shuō)的是，員工受經(jīng)濟(jì)性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟(jì)利益，他就會(huì)干任何工作，組織控制經(jīng)濟(jì)性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動(dòng)的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對(duì)其進(jìn)行防范，免得其干擾員工對(duì)自己利益的理性權(quán)衡。
從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)看，人力資源風(fēng)險(xiǎn)的危害大致可以歸為以下幾類：（）
人力資源開(kāi)發(fā)與管理，作為一個(gè)學(xué)科，具有哪幾個(gè)明顯的特點(diǎn)？
培訓(xùn)的方式主要有三種：（）、脫產(chǎn)培訓(xùn)和半脫產(chǎn)培訓(xùn)。
人力的最基本方面包括體力和智力。如果從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，則包括（）幾個(gè)方面。
（）是由貝克哈德首先提出的
現(xiàn)場(chǎng)招聘
（）在這里不是指對(duì)組織本身的開(kāi)發(fā)，而是指通過(guò)組織這個(gè)中介對(duì)組織中的成員進(jìn)行開(kāi)發(fā)的一種形式與活動(dòng)。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)