A.獲取
B.利用
C.開(kāi)發(fā)
D.評(píng)價(jià)
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A.有情的領(lǐng)導(dǎo)
B.無(wú)情的管理
C.視情況而定
D.絕情的制度
A.急于表現(xiàn)
B.過(guò)于緩和
C.經(jīng)驗(yàn)主義
D.好好先生
A.土皇帝如一方諸侯或小國(guó)之君
B.民意代表站在下屬的立場(chǎng)意氣用事
C.自然人把自己當(dāng)成普通員工
D.傳聲筒此類(lèi)中層,可有可無(wú)
A.能力差異
B.角色慣性與角色惰性
C.成就感過(guò)大
D.定位模糊
A.專(zhuān)才——通才
B.依靠個(gè)人努力——依靠團(tuán)隊(duì)建立工作網(wǎng)絡(luò),利用他人的手去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.善做具體業(yè)務(wù)工作——做管理、領(lǐng)導(dǎo)工作,反之花較少的時(shí)間做具體業(yè)務(wù)工作
D.面對(duì)事——人與事的平衡
最新試題
我們倡導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)價(jià)值觀有()。
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,歸結(jié)起來(lái),主要就是()。
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
()把管理拉到一般齊。
無(wú)全局意識(shí)指缺乏()。
分析原則要求我們()。
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素:最關(guān)鍵的是執(zhí)行。