A.數(shù)據(jù)
B.信息
C.數(shù)據(jù)庫
D.媒體宣傳
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A.系統(tǒng)
B.信息
C.事實(shí)
D.結(jié)構(gòu)
A.流動(dòng)
B.杠桿
C.盈利
D.活動(dòng)型
A.預(yù)防性
B.走動(dòng)式管理
C.反饋
D.前饋
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.無功控制
A.前饋
B.同期
C.反饋
D.管理
A.降低售價(jià)
B.提高生產(chǎn)率
C.提高投入質(zhì)量
D.雇傭更多的員工
A.提高產(chǎn)出價(jià)格
B.增加投入的數(shù)量
C.雇傭更多的員工
D.降低產(chǎn)品的價(jià)值
A.投入
B.質(zhì)量
C.利潤(rùn)
D.杠桿
A.員工由于內(nèi)部問題而沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效之間的差距較低,可以接受
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是可以接受的,雖然員工沒有達(dá)到
D.從預(yù)期績(jī)效觀察到的差異是由于不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)造成的
A.徹底糾正行動(dòng)
B.紀(jì)律處分
C.直接糾正行動(dòng)
D.延遲糾正行動(dòng)
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
柏拉圖的二八法則包含有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
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