A.降低售價(jià)
B.提高生產(chǎn)率
C.提高投入質(zhì)量
D.雇傭更多的員工
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A.提高產(chǎn)出價(jià)格
B.增加投入的數(shù)量
C.雇傭更多的員工
D.降低產(chǎn)品的價(jià)值
A.投入
B.質(zhì)量
C.利潤
D.杠桿
A.員工由于內(nèi)部問題而沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效之間的差距較低,可以接受
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是可以接受的,雖然員工沒有達(dá)到
D.從預(yù)期績(jī)效觀察到的差異是由于不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)造成的
A.徹底糾正行動(dòng)
B.紀(jì)律處分
C.直接糾正行動(dòng)
D.延遲糾正行動(dòng)
A.徹底糾正行動(dòng)
B.直接糾正行動(dòng)
C.口頭反饋
D.紀(jì)律處分
A.醫(yī)院對(duì)患者護(hù)理的滿意度
B.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司完成銷售的改善程度
C.供水質(zhì)量
D.減少制造過程中的浪費(fèi)
A.工作活動(dòng)不能用量化的術(shù)語表達(dá)
B.工作活動(dòng)對(duì)組織至關(guān)重要
C.組織過程和活動(dòng)是復(fù)雜的
D.員工的態(tài)度岌岌可危
A.個(gè)人觀察
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.口頭報(bào)告
D.書面報(bào)告
A.口頭報(bào)告
B.個(gè)人觀察
C.在線報(bào)道
D.書面報(bào)告
A.個(gè)人觀察
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.指導(dǎo)
D.口頭報(bào)告
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
工作改善的基本原則有()