A.工作活動不能用量化的術(shù)語表達
B.工作活動對組織至關(guān)重要
C.組織過程和活動是復(fù)雜的
D.員工的態(tài)度岌岌可危
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A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.口頭報告
D.書面報告
A.口頭報告
B.個人觀察
C.在線報道
D.書面報告
A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.指導(dǎo)
D.口頭報告
A.口頭報告
B.個人觀察
C.統(tǒng)計報告
D.書面報告
A.有效的控制系統(tǒng)包括員工賦權(quán)
B.有效的控制系統(tǒng)確保組織達到或超過其目標
C.有效的控制系統(tǒng)是管理者了解組織目標是否得到實現(xiàn)的唯一途徑
D.在控制階段形成組織戰(zhàn)略
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
B.激勵員工
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略
D.衡量企業(yè)績效
A.組織;計劃
B.計劃;控制
C.控制;計劃
D.領(lǐng)導(dǎo);組織
A.有效的領(lǐng)導(dǎo)者不使用任何單一的風(fēng)格
B.管理者總是能成為優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
C.民族文化是一種情境變量,在現(xiàn)實中對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響有限
D.女性通常比男性更適合做交易型領(lǐng)導(dǎo)
A.正直
B.能力
C.一致型
D.忠誠
A.法定
B.參照
C.專家
D.強制
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
目標計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。