A.有效的控制系統(tǒng)包括員工賦權(quán)
B.有效的控制系統(tǒng)確保組織達(dá)到或超過(guò)其目標(biāo)
C.有效的控制系統(tǒng)是管理者了解組織目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)的唯一途徑
D.在控制階段形成組織戰(zhàn)略
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A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
B.激勵(lì)員工
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略
D.衡量企業(yè)績(jī)效
A.組織;計(jì)劃
B.計(jì)劃;控制
C.控制;計(jì)劃
D.領(lǐng)導(dǎo);組織
A.有效的領(lǐng)導(dǎo)者不使用任何單一的風(fēng)格
B.管理者總是能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
C.民族文化是一種情境變量,在現(xiàn)實(shí)中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響有限
D.女性通常比男性更適合做交易型領(lǐng)導(dǎo)
A.正直
B.能力
C.一致型
D.忠誠(chéng)
A.法定
B.參照
C.專(zhuān)家
D.強(qiáng)制
A.法定
B.獎(jiǎng)賞
C.強(qiáng)制
D.專(zhuān)家
A.獎(jiǎng)賞
B.法定
C.強(qiáng)制
D.專(zhuān)家
A.獎(jiǎng)賞
B.專(zhuān)家
C.法定
D.強(qiáng)制
A.法定
B.強(qiáng)制
C.獎(jiǎng)賞
D.專(zhuān)家
A.法定權(quán)力
B.強(qiáng)制權(quán)力
C.獎(jiǎng)賞權(quán)力
D.專(zhuān)家權(quán)力
最新試題
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
尋找問(wèn)題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
溝通的選擇性障礙包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
中層管理者的角色種類(lèi)有()