A.個人觀察
B.統(tǒng)計報告
C.指導(dǎo)
D.口頭報告
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A.口頭報告
B.個人觀察
C.統(tǒng)計報告
D.書面報告
A.有效的控制系統(tǒng)包括員工賦權(quán)
B.有效的控制系統(tǒng)確保組織達(dá)到或超過其目標(biāo)
C.有效的控制系統(tǒng)是管理者了解組織目標(biāo)是否得到實現(xiàn)的唯一途徑
D.在控制階段形成組織戰(zhàn)略
A.設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
B.激勵員工
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略
D.衡量企業(yè)績效
A.組織;計劃
B.計劃;控制
C.控制;計劃
D.領(lǐng)導(dǎo);組織
A.有效的領(lǐng)導(dǎo)者不使用任何單一的風(fēng)格
B.管理者總是能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者
C.民族文化是一種情境變量,在現(xiàn)實中對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響有限
D.女性通常比男性更適合做交易型領(lǐng)導(dǎo)
A.正直
B.能力
C.一致型
D.忠誠
A.法定
B.參照
C.專家
D.強制
A.法定
B.獎賞
C.強制
D.專家
A.獎賞
B.法定
C.強制
D.專家
A.獎賞
B.專家
C.法定
D.強制
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
柏拉圖的二八法則包含有()
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
中層管理者的角色種類有()
工作改善的主要方法有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()