A.口頭報(bào)告
B.個(gè)人觀察
C.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
D.書面報(bào)告
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你可能感興趣的試題
A.有效的控制系統(tǒng)包括員工賦權(quán)
B.有效的控制系統(tǒng)確保組織達(dá)到或超過其目標(biāo)
C.有效的控制系統(tǒng)是管理者了解組織目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)的唯一途徑
D.在控制階段形成組織戰(zhàn)略
A.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
B.激勵(lì)員工
C.制定企業(yè)戰(zhàn)略
D.衡量企業(yè)績效
A.組織;計(jì)劃
B.計(jì)劃;控制
C.控制;計(jì)劃
D.領(lǐng)導(dǎo);組織
A.有效的領(lǐng)導(dǎo)者不使用任何單一的風(fēng)格
B.管理者總是能成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
C.民族文化是一種情境變量,在現(xiàn)實(shí)中對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響有限
D.女性通常比男性更適合做交易型領(lǐng)導(dǎo)
A.正直
B.能力
C.一致型
D.忠誠
A.法定
B.參照
C.專家
D.強(qiáng)制
A.法定
B.獎(jiǎng)賞
C.強(qiáng)制
D.專家
A.獎(jiǎng)賞
B.法定
C.強(qiáng)制
D.專家
A.獎(jiǎng)賞
B.專家
C.法定
D.強(qiáng)制
A.法定
B.強(qiáng)制
C.獎(jiǎng)賞
D.專家
最新試題
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
工作改善的主要方法有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
通常一線員工離職的主要原因是()
工作改善的基本原則有()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。