A.前饋
B.同期
C.反饋
D.管理
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A.降低售價(jià)
B.提高生產(chǎn)率
C.提高投入質(zhì)量
D.雇傭更多的員工
A.提高產(chǎn)出價(jià)格
B.增加投入的數(shù)量
C.雇傭更多的員工
D.降低產(chǎn)品的價(jià)值
A.投入
B.質(zhì)量
C.利潤(rùn)
D.杠桿
A.員工由于內(nèi)部問(wèn)題而沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)
B.實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效之間的差距較低,可以接受
C.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是可以接受的,雖然員工沒(méi)有達(dá)到
D.從預(yù)期績(jī)效觀察到的差異是由于不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)造成的
A.徹底糾正行動(dòng)
B.紀(jì)律處分
C.直接糾正行動(dòng)
D.延遲糾正行動(dòng)
A.徹底糾正行動(dòng)
B.直接糾正行動(dòng)
C.口頭反饋
D.紀(jì)律處分
A.醫(yī)院對(duì)患者護(hù)理的滿意度
B.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司完成銷售的改善程度
C.供水質(zhì)量
D.減少制造過(guò)程中的浪費(fèi)
A.工作活動(dòng)不能用量化的術(shù)語(yǔ)表達(dá)
B.工作活動(dòng)對(duì)組織至關(guān)重要
C.組織過(guò)程和活動(dòng)是復(fù)雜的
D.員工的態(tài)度岌岌可危
A.個(gè)人觀察
B.統(tǒng)計(jì)報(bào)告
C.口頭報(bào)告
D.書(shū)面報(bào)告
A.口頭報(bào)告
B.個(gè)人觀察
C.在線報(bào)道
D.書(shū)面報(bào)告
最新試題
通常一線員工離職的主要原因是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()