石油企業(yè)精細化管理章節(jié)練習(xí)(2017.07.28)

來源：考試資料網(wǎng)

1 2009年以來，銷售公司管理成效上基本實現(xiàn)“兩升一降”，其中降低的是（）。

2 2011年銷售企業(yè)商品流通費中，比重最大的是（）。

3 銷售企業(yè)要堅決走“五優(yōu)化一提高”之路，這是科學(xué)管理、（）所要求，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵、控制員工的根本。

4 測時寫實的工作方式：從具體人，從崗位，從職責(zé)，從動作入手，（），情況摸透，問題找準(zhǔn)，規(guī)律摸清，精細精準(zhǔn)不搞運動，不搞形式，不搞花架子。

5 關(guān)于服務(wù)體系和品牌建設(shè)，正確的說法有（）。

6.問答題市場環(huán)境對銷售公司的不利影響因素包括哪些？

參考答案：受國際油價高位運行、經(jīng)濟增速放緩、節(jié)能減排、價格機制及市場競爭等因素影響，銷售企業(yè)將面臨銷量及毛利空間增長受限、成本費用...

7 要全面推行流量計動態(tài)交接，油品交接以（）為主，油品計量以（）為主，取代手工計量，降低勞動強度。

8 包括2012年5月會議，銷售公司累計召開了（）次精細化管理工作會議。

9 自助加油的方式分為：（）。

10 物流對標(biāo)指標(biāo)包括（）。