CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2019.10.15)

來(lái)源：考試資料網(wǎng)

1 寄銷(xiāo)存貨的所有權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在什么時(shí)候？（）

2 某大型石油公司的供應(yīng)經(jīng)理知道，對(duì)某個(gè)常規(guī)的高價(jià)值鋼材供應(yīng)RFQ的回復(fù)期限只剩兩天了。公司的一家供應(yīng)商（一家弱勢(shì)的、少數(shù)民族擁有的小型企業(yè)）打來(lái)電話稱(chēng)，由于其估價(jià)部門(mén)的主要工作人員生病，他們需要再過(guò)五天才能完成報(bào)價(jià)。以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)采取的最合理的做法（）

點(diǎn)擊查看答案

3 XYZ公司的供應(yīng)經(jīng)理已經(jīng)為與供應(yīng)商A的談判做好了充分準(zhǔn)備，該供應(yīng)商負(fù)責(zé)提供用于XYZ生產(chǎn)線上的一種重要軟件，XYZ公司對(duì)這款軟件很滿意，但最近供應(yīng)商A提醒XYZ公司，他們正在縮減為XYZ公司所使用的版本提供支持服務(wù).供應(yīng)經(jīng)理知道對(duì)于XYZ公司來(lái)說(shuō)軟件升級(jí)費(fèi)用太高.談判期間，供應(yīng)商A的客戶經(jīng)理說(shuō)：”如果按目前的水平提供支持服務(wù)，我們最多只能服務(wù)90天.”XYZ的生產(chǎn)經(jīng)理回答說(shuō)：”90天很不錯(cuò)，現(xiàn)在我們什么都接受”下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽松a(chǎn)經(jīng)理所犯的錯(cuò)誤？（）

點(diǎn)擊查看答案

4 供應(yīng)經(jīng)理打電話向當(dāng)?shù)匾患曳咒N(xiāo)商，詢(xún)問(wèn)他們庫(kù)存的某種電氣元件的價(jià)格。該分銷(xiāo)商說(shuō)該元件的單價(jià)為1，000美元，而且?guī)齑嬗胸?。供?yīng)經(jīng)理通過(guò)郵寄采購(gòu)訂單訂購(gòu)了10套元件。收到采購(gòu)訂單之后，分銷(xiāo)商回復(fù)說(shuō)所有庫(kù)存都已售完。于是供應(yīng)經(jīng)理以1.050美元的單價(jià)從另一個(gè)分銷(xiāo)商處購(gòu)買(mǎi)了類(lèi)似產(chǎn)品。以下哪項(xiàng)是正確的（）

點(diǎn)擊查看答案

5 以下哪項(xiàng)結(jié)果會(huì)使戰(zhàn)略性聯(lián)盟對(duì)供應(yīng)商最有利（）

點(diǎn)擊查看答案

6 以下哪項(xiàng)屬于”雙贏”談判？（）

點(diǎn)擊查看答案

7 公司預(yù)計(jì)某些材料會(huì)漲價(jià)或缺貨，因此向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)超出當(dāng)前或預(yù)期需要的數(shù)量，以便在以后將材料賣(mài)出去以獲取利潤(rùn)，注重購(gòu)買(mǎi)策略用以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述？（）

點(diǎn)擊查看答案

8 一家美國(guó)鋼管制造公司通過(guò)成功的談判與一家日本的主要生產(chǎn)商簽訂了購(gòu)買(mǎi)鋼材的合同.合同的總價(jià)為9，000，000日元.合同簽訂當(dāng)天的即期匯率為1美元兌換112.5日元，供應(yīng)經(jīng)理沒(méi)有利用套期保值合同對(duì)匯率進(jìn)行擔(dān)保.交貨日期為下訂單之后（4）星期.交貨時(shí)供應(yīng)經(jīng)理查看了匯率并了解到當(dāng)時(shí)的即期匯率是1美元兌換 116.5日元，收到發(fā)票時(shí)的匯率是1美元兌換90日元.公司應(yīng)該支付多少貨款（）

點(diǎn)擊查看答案

9 某公司正努力使其供應(yīng)鏈與客戶的要求保持一致，以下那些因素最不可能觸發(fā)多條供應(yīng)鏈？（）

點(diǎn)擊查看答案

10 如果已對(duì)需要解決的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明，并由供應(yīng)商決定解決的辦法和方案設(shè)計(jì)，以下所列的那種工作說(shuō)明形式最合適（）

點(diǎn)擊查看答案