CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.12.24)

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1 參考下列談判階段
Ⅰ、艱苦談判
Ⅱ、縮小差異
Ⅲ、事實(shí)調(diào)查
Ⅳ、暫停談判
以下哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽诉@些步驟的順序（從第一步到最后一步）（）

2 某大型制造公司最近改變了其生產(chǎn)策略，公司不再?gòu)牧汩_(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品，而是向分包商外購(gòu)整套配件，再將配件組裝到成品中.改變之后部件和用品的倉(cāng)儲(chǔ)需求大幅降低，因此，公司將半個(gè)部件倉(cāng)庫(kù)改成成品組裝場(chǎng)地，但由于所有這些變化，現(xiàn)在部件和用品的采購(gòu)量只是前幾年采購(gòu)量的一小部分，因此，生產(chǎn)用品的制造商不愿意再為公司供應(yīng)這些產(chǎn)品，他們說(shuō)這么小的量不值得做在這種情況下，公司應(yīng)采取以下那種做法最好（）

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3 下面哪一項(xiàng)準(zhǔn)則是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的最好的陳述（）

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4 紐約的XYZ公司與韓國(guó)首爾的KOR公司簽訂了200，000磅的鋼材供應(yīng)合同。由于雙方之前沒(méi)有生意往來(lái)，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用證。XYZ公司的開(kāi)戶(hù)行最有可能選擇以下哪種信用證？（）

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5 專(zhuān)業(yè)服務(wù)協(xié)議中最不適合包括以下哪些條款（）

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