CPSM認(rèn)證CPSM認(rèn)證(M1)章節(jié)練習(xí)(2019.11.03)

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1 某公司發(fā)現(xiàn)其服務(wù)合同有多處成本超支。基于這種情況，供應(yīng)專業(yè)人員首先應(yīng)采取以下哪種做法（）

2 拖延時(shí)間，使買方?jīng)]有時(shí)間再與其他供應(yīng)商談判，這種做法屬于以下哪項(xiàng)？（）

3 某供應(yīng)經(jīng)理面臨供應(yīng)商多次提價(jià)的問題，該供應(yīng)商是國(guó)內(nèi)某種高生產(chǎn)精密部件的主導(dǎo)供應(yīng)商。如果價(jià)格不下降，公司的客戶在不久的將來(lái)將被迫選用其他替代產(chǎn)品。以下哪種是打破供應(yīng)商杠桿效應(yīng)的最佳方法（）

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4 某美國(guó)公司的供應(yīng)經(jīng)理正在向一家日本供應(yīng)商購(gòu)買大型資本設(shè)備。最低報(bào)價(jià)為480，000日元。當(dāng)前匯率為1美元兌換120日元。如果供應(yīng)經(jīng)理想保證合同期間公司的成本不發(fā)生變化，合同規(guī)定的付款貨幣應(yīng)該是（）

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5 寄銷存貨的所有權(quán)轉(zhuǎn)移發(fā)生在什么時(shí)候？（）

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6 供應(yīng)經(jīng)理正在為一份業(yè)務(wù)流程（“應(yīng)付款”）外包協(xié)議制定退出策略。起草退出計(jì)劃時(shí)可以不考慮以下哪項(xiàng)？（）

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7 PRAM談判模型是的例子（）

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8 在以下哪項(xiàng)中，總成本減少，質(zhì)量提高，服務(wù)反應(yīng)改善，而且設(shè)計(jì)時(shí)間縮短（）

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9 Jones是DEF食品公司的分部供應(yīng)經(jīng)理，該公司是一家跨國(guó)食品和飲料公司。Jones和美國(guó)地區(qū)的其他供應(yīng)經(jīng)理一起，一直在為全公司的空中旅行協(xié)議進(jìn)行談判。他們選定的首選供應(yīng)商N(yùn)orthern Airlines，而且已經(jīng)準(zhǔn)備好待簽的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的營(yíng)銷副總裁草擬并計(jì)劃發(fā)送給Northern Airlines的首席執(zhí)行官的信。信中稱，如果Northern Airlines不購(gòu)買DEF的產(chǎn)品，DEF將很難將Northern Airlines定為公司空中旅行的首選供應(yīng)商。在這種情形下，以下哪項(xiàng)是Jones可以采用的最佳做法（）

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10 某供應(yīng)經(jīng)理在一個(gè)低成本國(guó)家對(duì)由二級(jí)供應(yīng)商外包的制造過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察?？疾炱陂g，供應(yīng)經(jīng)理了解到，該供應(yīng)商為了滿足增長(zhǎng)的產(chǎn)量需求，過(guò)分?jǐn)U大了信貸額度。以下哪項(xiàng)是供應(yīng)經(jīng)理必須處理這個(gè)問題的主要原因（）

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