項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2019.12.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項(xiàng)目管理方法論在國(guó)際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當(dāng)誰(shuí)認(rèn)同和接受這些方法時(shí)，最有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？（）

2 大多數(shù)質(zhì)量問題是由下列哪些因素引起：（）

3 你的管理層覺得所有訂單都看作項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理需每日更新訂單情況，以便隨時(shí)解決問題確?？蛻粼谕旯ず?0天內(nèi)接受產(chǎn)品。每個(gè)訂單收入在100美金到150，000美金之間。項(xiàng)目經(jīng)理只要每日更新項(xiàng)目狀況，不需要執(zhí)行計(jì)劃或提供文件。你如何定義此種情況？（）

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4 項(xiàng)目的總建筑師和關(guān)鍵業(yè)主代表不能在項(xiàng)目中合作：這對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度帶來不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個(gè)問題？（）

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5 在加入一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理了解到與多個(gè)供應(yīng)商簽訂合同，提供項(xiàng)目服務(wù)，若要收集有關(guān)供應(yīng)商的具體信息以及識(shí)別相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

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6 在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段，客戶公司內(nèi)部明顯存在對(duì)項(xiàng)目應(yīng)如何構(gòu)建和如何定義可交付成果的不同觀點(diǎn)。做下列哪項(xiàng)是最佳的？（）

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7 A公司為B公司制定了一份商務(wù)報(bào)價(jià)。B公司接受了報(bào)價(jià)，并要求A公司開始項(xiàng)目。公司A接下來應(yīng)該怎么做？（）

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8 項(xiàng)目干系人可能包括：（）

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9 某一活動(dòng)的最早開始日期是第3天，最晚開始日期是第13天，最早結(jié)束日期是第9天，最晚結(jié)束日期為第19天。則此活動(dòng)為：（）

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10 客戶在接受設(shè)計(jì)之后提出了一項(xiàng)范圍變更請(qǐng)求。這個(gè)變更可能對(duì)許多項(xiàng)目組成部分產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理最適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)是什么？（）

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