項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.04.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目團隊已經(jīng)開始執(zhí)行項目工作，一位團隊成員不清楚應該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她（）。

2 為了控制進度，項目經(jīng)理重新分析項目，以使預測項目的歷時。他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是什么技術(shù)：（）

3 項目經(jīng)理在行使權(quán)力的過程中，可以動用多項權(quán)力來影響項目團隊或者相關(guān)方，你的團隊成員認為，哪一項權(quán)力對他們最有說服力？（）

4 風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關(guān)于單個項目風險的數(shù)據(jù)的（）？

5 公司高層找到你，希望你能擔任一個項目的項目經(jīng)理，由于時間緊迫并且你也有非常豐富的經(jīng)驗，就不要項目章程了，你應該（）

6 規(guī)劃采購管理過程的輸出包括以下所有，除了（）。

7 誰負責活動歷時估算？（）

8 在敏捷項目中，產(chǎn)品愿景將會驅(qū)動哪一個組件交付：（）

9 由于以下哪個原因，項目特別容易受到風險的影響：（）

10 團隊發(fā)展的塔克曼模型順序是（）。