項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(2020.04.04)

來源：考試資料網(wǎng)

1 許多小組成員就快要一起離開公司。項目經(jīng)理應該首先做什么？（）

2 如果項目在完工前提前終止，則（）？

3 六西格瑪追求的目標是，每100萬個機會當中，只有多少個缺陷：（）

4 如果一個投資項目的盈利機會為60%，則其利潤可達200萬美元，同時虧損的機會是40%，虧損將達到150萬美元，則這個投資項目的預期貨幣價值（EMV）是（）。

5 在適應/敏捷型生命周期中，項目的范圍管理過程是：（）

6 實施定量風險分析過程（）？

7 下列四項選擇中，哪一項在有效的建設項目團隊中作用較??？（）

8 項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外。項目經(jīng)理下一步做什么？（）

9 項目經(jīng)理和團隊定義完活動，應該獲得：（）

10 你是一個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設計團隊希望先完成整體設計文檔，但是軟件構件團隊希望完成實用模型，然后再制定整體設計文檔。你應使用下列哪項技術來管理項目團隊？（）