項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.05.03)

來源：考試資料網(wǎng)

1 一位相關(guān)方要和項目經(jīng)理討論增加項目范圍。項目經(jīng)理要求一份詳細(xì)的書面材料，然后通過范圍控制流程處理。如果被要求增加的范圍評估工作已經(jīng)完成，接下來你該：（）

2 在一個項目的實施過程中，你接管這個項目。你需要了解誰有權(quán)力批準(zhǔn)范圍的修訂，從哪個文件中可以獲得這一信息？（）

3 客戶要求你增加項目的工作范圍，此項目在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)度稍微提前。你應(yīng)該做什么？（）

4 項目章程在（）之間建立起伙伴關(guān)系？

5 監(jiān)控項目工作的主要輸出成果之一是工作績效報告，以下都是工作績效報告的事例，除了（）。

6 在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進(jìn)行外包。因為你們公司對項目管理是外行。不能完全了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：（）

7 在Acme項目進(jìn)行的第四個月，計劃的費(fèi)用是100，000美元，而實際支出是120，000美元，這個項目的進(jìn)度如何？．（）

8 哪項激勵理論包括“保健因素”？（）

9 某項目經(jīng)理就一個復(fù)雜的問題作了決策。幾個月后，類似的問題又出現(xiàn)了，最可能的原因是什么？（）

10 能夠?qū)⒔M織內(nèi)部產(chǎn)生的風(fēng)險包含在內(nèi)，從而拓寬識別風(fēng)險范圍的，是以下哪個工具？（）