項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.04.07)

來源：考試資料網(wǎng)

1 參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于（）？

2 尋求項(xiàng)目計(jì)劃獲得批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了一份相關(guān)方分析，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該識(shí)別下列那一項(xiàng)？（）

3 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該基準(zhǔn)化，以便據(jù)此考核項(xiàng)目執(zhí)行情況和管理項(xiàng)目績效，至少應(yīng)該規(guī)定項(xiàng)目的以下基準(zhǔn)：（）。

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4 項(xiàng)目經(jīng)理希望供應(yīng)商完成他們生產(chǎn)的每個(gè)組件的測試，但驚訝地發(fā)現(xiàn)沒有進(jìn)行任何測試。為了恢復(fù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)組件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽樣。測試要求應(yīng)記錄在哪里？（）

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5 在管理跨越多個(gè)部門的復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)，下列哪種組織類型最有效？（）

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6 如果買賣雙方不能就變更補(bǔ)償達(dá)成一致意見，或?qū)ψ兏欠癜l(fā)生存在分歧，那么被請(qǐng)求的變更就成為有爭議的變更或潛在的推定變更。此類有爭議的變更稱為（）？

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7 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在識(shí)別和評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目在范圍和預(yù)算方面與上一個(gè)實(shí)施的一個(gè)項(xiàng)目類似。當(dāng)前項(xiàng)目的主要區(qū)別在于可用資源更少。在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別注意什么？（）

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8 為了能夠進(jìn)一步識(shí)別管理質(zhì)量過程的改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)檢查管理質(zhì)量期間遇到的問題、制約因素，以及非增值活動(dòng)，項(xiàng)目組應(yīng)該采用哪種工具來識(shí)別：（）

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9 一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料，承包商告訴客戶他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項(xiàng)目．承包商可以這么做嗎？（）

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10 在項(xiàng)目執(zhí)行期間，相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，但項(xiàng)目經(jīng)理卻不知道這項(xiàng)請(qǐng)求。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

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