項目管理知識體系指南(PMBOK指南)章節(jié)練習(xí)(2020.03.21)

來源：考試資料網(wǎng)

1 以下進(jìn)度計劃制訂技巧中何種包含某種形式的風(fēng)險評估？（）

2 在實施一個新的軟件功能后，客戶抱怨說功能的實現(xiàn)與預(yù)期不符。質(zhì)量控制團(tuán)隊回復(fù)說該功能已經(jīng)通過所有測試，且項目團(tuán)隊已經(jīng)理解了功能描述。出現(xiàn)這種情況的原因是什么？（）

3 下面各項都是項目經(jīng)理通過職位獲得的權(quán)力類型，除了：（）

4 項目團(tuán)隊希望聘請第三方公司來設(shè)計和執(zhí)行一部分項目工作，在選擇供應(yīng)商的時候，以下哪個工具可以確保公平？（）

5 某項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理確定該項目在產(chǎn)品功能方面增加了四項，在產(chǎn)品性能方面增加3項。顧客對此感到非常滿意。從項目是否成功來看意味著什么？（）

6 項目經(jīng)理和團(tuán)隊成員已經(jīng)完成了項目范圍說明書的內(nèi)容，一位相關(guān)方認(rèn)為，項目范圍說明書包括的內(nèi)容不應(yīng)該有：（）

7 你獲得項目活動的三種估算。最樂觀估算為245天，最悲觀估算為269天，最可能估算為257天。這個活動對項目非常關(guān)鍵，你的項目發(fā)起人希望獲得關(guān)于活動歷時95%的確定結(jié)果，你將向發(fā)起人匯報：（）

8 項目章程是由（）發(fā)布的？

9 項目經(jīng)理不僅具備技術(shù)項目管理方面的能力，還應(yīng)該具備戰(zhàn)略與商務(wù)管理能力，在面對投資者或更多相關(guān)方的時候，項目經(jīng)理需要以一人之力面對一群人來溝通，這屬于（）。

10 應(yīng)該在項目的哪個階段開始識別相關(guān)方？（）