職位序列設計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務性質(zhì)或承擔者的特點，對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。

工作負荷可以分為（）這樣幾個等級。

工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。

工作分析是從工作到人，探討如何實現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應工作。而職位設計是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應人。

業(yè)務流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。

工作分析要以目的為導向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位評價常見的一些問題有（）

當一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。