A.霍桑實(shí)驗(yàn)
B.梅奧
C.韋伯
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A.泰勒
B.歐文
C.亞當(dāng)斯密
D.馬斯克
A.環(huán)境因素
B.心情
C.氣質(zhì)
D.運(yùn)氣
A.識(shí)別決策問(wèn)題
B.心情
C.組織文化
D.運(yùn)氣
A."剪枝”
B.計(jì)算期望值
C.選擇決策方案
D.繪制決策樹
A.識(shí)別決策問(wèn)題
B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C.激勵(lì)作用
D.相互聯(lián)系,又相互區(qū)別
A.孔茨
B.西蒙
C.巴納德
D.梅奧
A.指導(dǎo)性計(jì)劃與具體性計(jì)劃
B.戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃
C.管理計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃
A.正強(qiáng)化
B.負(fù)強(qiáng)化
C.自然消退
D.懲罰
A.喜歡高難度目標(biāo)
B.喜歡中等難度目標(biāo)
C.喜歡低難度目標(biāo)
D.不喜歡設(shè)置目標(biāo)
A.認(rèn)為自己比他人付出的多收獲的少
B.認(rèn)為自己所得與付出和別人相當(dāng)
C.認(rèn)為自己現(xiàn)在付出比以前多,收入沒(méi)交
最新試題
工作改善的主要方法有()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者的角色種類有()
損耗時(shí)間的外在因素有()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()