A.制定組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設(shè)定具體目標(biāo)
C.行動計劃由管理者和員工指定并達(dá)成一致
D.主要目標(biāo)在部門和部門單位之間分配
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A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定假設(shè)員工最了解并采用自下而上的方式設(shè)定組織目標(biāo)
B.績效評估與組織內(nèi)的目標(biāo)流動同時進(jìn)行
C.由高層管理者狹義定義的目標(biāo),需要在其通過組織向下傳遞時更具方向性
D.每一層級的管理者定義這些目標(biāo),并在使這些目標(biāo)更加具體的過程中,融入他們自身的理解或偏見
A.員工會更有動力去實現(xiàn)他們幫助設(shè)定的目標(biāo)
B.當(dāng)目標(biāo)通過組織層面向下過濾時,清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的,因為他們看到的是“大局”
D.管理者和員工共同制定目標(biāo)
A.指導(dǎo)
B.陳述
C.長期
D.具體
A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
A.業(yè)務(wù)方案
B.戰(zhàn)略方案
C.非正式方案
D.金融方案
A.短期的、方向性的、持續(xù)性的
B.短期的、具體的、持續(xù)性的
C.長期的、定向的、單次使用的
D.長期的、具體的、持續(xù)性的
A.實用性
B.使用頻率
C.適用性
D.可獲得性
A.戰(zhàn)略計劃
B.有方向性的計劃
C.財務(wù)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
A.若工作活動處在計劃的協(xié)調(diào)下,低效率的活動就會一覽無余
B.通過計劃可以消除不確定性,組織可以與變化絕緣
C.計劃消除了設(shè)定目標(biāo)的需
D.計劃消除了衡量工作努力的需要
A.抗拒改變
B.預(yù)測和響應(yīng)變化
C.消除不確定性
D.確保目標(biāo)不會互相沖突
最新試題
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
目標(biāo)計劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。