A.單向溝通
B.雙向溝通
C.直接溝通
D.間接溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.回避法
B.仲裁解決法
C.協(xié)調(diào)解決法
D.直接解決法
A.潛在沖突
B.沖突的表面化
C.沖突的處理
D.沖突的結(jié)果
A.垂直沖突
B.水平?jīng)_突
C.指揮系統(tǒng)與參謀系統(tǒng)的沖突
D.正式系統(tǒng)與非正式系統(tǒng)間的沖突
A.雙趨沖突
B.趨避沖突
C.雙避沖突
D.人際沖突
A.生存(Existence)
B.相互關(guān)系(Relatedness)
C.尊重需要
D.成長(Growth)
A.不滿意
B.沒有滿意
C.滿意
D.沒有不滿意
A.權(quán)力需要
B.友誼需要
C.成就需要
D.安全需要
A.精神因素
B.物質(zhì)因素
C.激勵因素
D.保健因素
A.正強化
B.負強化
C.懲罰
D.自然消退
A.社會人
B.經(jīng)濟人
C.自我實現(xiàn)人
D.復(fù)雜人
最新試題
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
溝通的選擇性障礙包含有()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。