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A.成功的人力資源計(jì)分卡實(shí)施能夠使企業(yè)將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)來(lái)管理
B.人力資源計(jì)分卡是一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績(jī)效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具
C.人力資源計(jì)分卡是平衡計(jì)分卡在內(nèi)部流程方面的改進(jìn)和創(chuàng)新
D.人力資源計(jì)分卡可以幫助企業(yè)衡量和評(píng)價(jià)人力資源工作對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效貢獻(xiàn)
A.人力資源激活力
B.人力資源管理系統(tǒng)
C.戰(zhàn)略性員工行為
D.人力資源的能力
最新試題
對(duì)人力資源規(guī)劃的反饋與評(píng)估，可以采用不定期報(bào)告執(zhí)行進(jìn)展的形式。
主持離任交談的通常是企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人。
在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃中，人力資源戰(zhàn)略制約人力資源規(guī)劃。
企業(yè)外部環(huán)境的變化是人力資源規(guī)劃產(chǎn)生的根本原因。
當(dāng)抽樣的總體過(guò)于龐大且復(fù)雜時(shí)，應(yīng)采用隨機(jī)抽樣。
人力資源評(píng)價(jià)與控制的主要方法包括（）。
福利措施一般可分為（）。
雇主品牌是以核心雇員為主體，雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。
規(guī)律性較強(qiáng)和周期性較短的環(huán)境變化，其可預(yù)測(cè)性更強(qiáng)。
在企業(yè)發(fā)展的成長(zhǎng)階段，人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)聚焦于招聘、選拔某方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。