根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）