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A.員工的工作業(yè)績(jī)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)
B.員工希望解決某個(gè)問題時(shí)
C.員工通過培訓(xùn)獲得新技能時(shí)
D.員工面臨職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)
A.績(jī)效至少包括行為與結(jié)果兩個(gè)方面
B.績(jī)效是員工對(duì)組織的承諾
C.績(jī)效是組織期望的結(jié)果
D.只要努力，就一定能實(shí)現(xiàn)好的績(jī)效
A.行為觀察量表法
B.KPI法
C.圖尺度法
D.關(guān)鍵事件法
A.直線經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任
B.員工只是計(jì)劃的執(zhí)行者，不是計(jì)劃的制訂者
C.人力資源管理者提供指導(dǎo)和必要的幫助
D.需要高層管理者的支持
A.績(jī)效面談?dòng)扇肆Y源部全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施
B.績(jī)效面談同時(shí)具備績(jī)效溝通、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)的多重目的
C.績(jī)效面談是直線管理者的管理工作之一
D.績(jī)效面談前，管理者需要精心準(zhǔn)備，而員工則只需放松參與
最新試題
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）