A.價值鏈分析工具是邁克爾?波特開發(fā)的、用于確認(rèn)具有潛在價值創(chuàng)造作用的商業(yè)活動的戰(zhàn)略分析工具
B.企業(yè)價值創(chuàng)造活動分為兩類，分別是基本活動和支持活動
C.大多數(shù)企業(yè)都能夠單獨承擔(dān)從產(chǎn)品設(shè)計到最終產(chǎn)品或服務(wù)交付給客戶的所有價值創(chuàng)造活動
D.企業(yè)所處行業(yè)、在全球價值鏈中的地位、目標(biāo)市場定位、商業(yè)模式、資源能力的差異等都會對具體商業(yè)活動的價值創(chuàng)造力構(gòu)成影響
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A.離岸外包地具備一批受過良好教育的求職者
B.求職者的工資期望與雇主本國的同行有較大差異
C.穩(wěn)定分布的通信技術(shù)和一套自由貿(mào)易的規(guī)則
D.企業(yè)對發(fā)達國家市場穩(wěn)定性的極大信心
A.在岸是指服務(wù)提供者與客戶在同一國家，又被稱為國內(nèi)外包或在岸外包
B.近岸是指服務(wù)提供者所在的國家與客戶國家地理接近
C.離岸是指服務(wù)提供者所在的國家與客戶國家相距遙遠
D.在岸、近岸和離岸中的“岸”意味著各國沿著水體邊緣的土地
A.從出現(xiàn)時間看，服務(wù)外包滯后于制造業(yè)外包
B.從外包業(yè)務(wù)的性質(zhì)看，制造業(yè)外包以勞動密集型低附加值為主，而服務(wù)外包的技術(shù)含量和附加值相對較高
C.從發(fā)展動力看，服務(wù)外包的出現(xiàn)除了與制造業(yè)類似的條件，信息技術(shù)進步起到更為關(guān)鍵的作用
D.涵蓋的范圍不同，服務(wù)外包與有形的商品相關(guān)，而制造業(yè)外包則廣泛覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)與其它行業(yè)內(nèi)的服務(wù)環(huán)節(jié)和服務(wù)流程
A.分析企業(yè)外部環(huán)境
B.分析企業(yè)的內(nèi)部資源和能力
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的人力資源
A.國際化是企業(yè)發(fā)展必須面對的戰(zhàn)略選擇
B.企業(yè)的國際化戰(zhàn)略需要企業(yè)跨國經(jīng)營
C.國際化需要強大的核心競爭力作支撐
D.國際化的企業(yè)面臨很大的經(jīng)營風(fēng)險
最新試題
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）