A.作業(yè)計(jì)劃
B.程序性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
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A.作業(yè)計(jì)劃
B.程序性計(jì)劃
C.戰(zhàn)略計(jì)劃
D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
A.1年以上
B.3年以上
C.5年以上
D.10年以上
A.按照決策問(wèn)題具備的條件和決策的可能程度
B.按照決策合乎邏輯的程度
C.按照參與決策的管理者數(shù)量及其合作關(guān)系
D.按照決策的性質(zhì)和重復(fù)程度不同
A.知識(shí)敏感型決策
B.質(zhì)量敏感型決策
C.數(shù)量敏感型決策
D.時(shí)間敏感型決策
A.完全理性人假設(shè)
B.有限理性人假設(shè)
C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
A.短期決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.戰(zhàn)略決策
A.短期決策
B.長(zhǎng)期決策
C.業(yè)務(wù)決策
D.戰(zhàn)術(shù)決策
A.泰羅
B.西蒙
C.法約爾
D.韋伯
A.強(qiáng)迫性機(jī)制
B.模仿機(jī)制
C.社會(huì)規(guī)范機(jī)制
D.個(gè)體意志
A.領(lǐng)導(dǎo)者-成員關(guān)系
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.下屬成熟度
D.職位權(quán)力
最新試題
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的基本原則有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
績(jī)效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。