企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

團隊需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團隊表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

績效考核需要有專業(yè)的人員負責，作為考核者一定要清楚（）

在團隊工作方法上，除了要努力教育加強共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

設置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關的事情進行的評估屬于（）

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標有（）

績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。