績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

對(duì)銷售結(jié)果的評(píng)估主要涉及銷售業(yè)績(jī)類指標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。

管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

針對(duì)銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績(jī)有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過程進(jìn)行考核。

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。