對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

在團(tuán)隊工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識之外，你要允許員工做一點錯誤，允許他們?nèi)L試。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。

如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評估屬于（）

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

一般來說，一個高效的團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。