隨著知識經(jīng)濟(jì)的興起，哪些因素使得企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用更顯重要？（）

管理者不用了解文化差異就能很好地開展有效的管理。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，而當(dāng)跨國經(jīng)營屢屢受挫時(shí)，其中出現(xiàn)的一個(gè)共同問題就是跨文化管理。

我國學(xué)者劉光明認(rèn)為企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動的組織中形成的組織文化。

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃是“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略綱要”，是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的統(tǒng)領(lǐng)性文件。

“提供一種寬松和諧的環(huán)境，促使工人之間平等互助?！盬allach把這種企業(yè)文化歸為哪一類？（）

分析文化差異時(shí)要考慮哪些文化風(fēng)險(xiǎn)？（）

埃德加·沙因認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)（群體）在解決外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合性問題時(shí)，習(xí)得的一組共享假定。

跨文化整合的哲學(xué)：（）。

人類社會依據(jù)對自然、社會和個(gè)人的認(rèn)識，以是非、善惡為標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整人與社會關(guān)系的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，稱為企業(yè)道德。它就是企業(yè)文化包含（）