A.道德約束
B.必要的法律
C.環(huán)境因素
D.社會必要
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A.平靜水域
B.激流險灘
C.風(fēng)平浪靜
D.水漫過堤壩
A.戰(zhàn)略
B.勞動力
C.設(shè)備
D.技術(shù)
A.變革的外部力量
B.勞動力市場變革的力量
C.變革的內(nèi)在力量
D.社會變革的力量
A.自愿努力員工
B.告密者
C.企業(yè)家
D.慈善家
A.社會責(zé)任審計
B.社會保護審計
C.獨立社會審計
D.獨立道德審計
A.只選擇有道德的員工
B.提供書面的道德規(guī)范和決策規(guī)則
C.從組織的高層領(lǐng)導(dǎo)開始塑造道德行為
D.實施全面的道德計劃
A.這個例子說明了問題強度的概念
B.所涉及的學(xué)生有內(nèi)在的控制點
C.所涉及的學(xué)生有很高的自我強度
D.這個例子說明了基于價值的管理的概念
A.低沖突容忍度的組織鼓勵道德行為
B.一個擁有強大文化的組織可以鼓勵道德或包容不道德的行為
C.具有高度沖突容忍度的組織文化鼓勵不道德行為
D.一個高度控制的組織文化鼓勵不道德的行為
A.建立一個針對特定的目標(biāo)結(jié)果有獎勵和懲罰系統(tǒng)的組織
B.有正式規(guī)章制度的組織
C.懲罰沒有達到目標(biāo)的員工的組織
D.組織獎勵成功而不詢問成功是如何實現(xiàn)的
A.道德發(fā)展
B.控制點
C.自我強度
D.社會贊許性
最新試題
游戲化績效考核所包含的步驟有()
工作改善的主要方法有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
柏拉圖的二八法則包含有()