A.增長(zhǎng)
B.維持
C.收割
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A.戰(zhàn)略性
B.執(zhí)行性
C.戰(zhàn)術(shù)性
A.員工協(xié)助計(jì)劃,幫助有行為問(wèn)題的員工
B.由外部機(jī)構(gòu)對(duì)事件進(jìn)行徹底調(diào)查
C.在事件中使用快速和果斷的管理干預(yù)
D.就事件和正在做的事情進(jìn)行公開溝通
A.管理者們希望確保公司的電子郵件服務(wù)器不會(huì)被用于個(gè)人電子郵件
B.管理者希望確定員工不會(huì)無(wú)意中泄露公司機(jī)密
C.管理者們正在尋找日后可以用來(lái)解雇員工的信息
D.管理人員監(jiān)視計(jì)算機(jī)的使用以證明系統(tǒng)升級(jí)的合理性
A.數(shù)據(jù)
B.信息
C.數(shù)據(jù)庫(kù)
D.媒體宣傳
A.系統(tǒng)
B.信息
C.事實(shí)
D.結(jié)構(gòu)
A.流動(dòng)
B.杠桿
C.盈利
D.活動(dòng)型
A.預(yù)防性
B.走動(dòng)式管理
C.反饋
D.前饋
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.無(wú)功控制
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。
損耗時(shí)間的外在因素有()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()