A.員工協(xié)助計(jì)劃,幫助有行為問(wèn)題的員工
B.由外部機(jī)構(gòu)對(duì)事件進(jìn)行徹底調(diào)查
C.在事件中使用快速和果斷的管理干預(yù)
D.就事件和正在做的事情進(jìn)行公開溝通
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A.管理者們希望確保公司的電子郵件服務(wù)器不會(huì)被用于個(gè)人電子郵件
B.管理者希望確定員工不會(huì)無(wú)意中泄露公司機(jī)密
C.管理者們正在尋找日后可以用來(lái)解雇員工的信息
D.管理人員監(jiān)視計(jì)算機(jī)的使用以證明系統(tǒng)升級(jí)的合理性
A.數(shù)據(jù)
B.信息
C.數(shù)據(jù)庫(kù)
D.媒體宣傳
A.系統(tǒng)
B.信息
C.事實(shí)
D.結(jié)構(gòu)
A.流動(dòng)
B.杠桿
C.盈利
D.活動(dòng)型
A.預(yù)防性
B.走動(dòng)式管理
C.反饋
D.前饋
A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.無(wú)功控制
A.前饋
B.同期
C.反饋
D.管理
A.降低售價(jià)
B.提高生產(chǎn)率
C.提高投入質(zhì)量
D.雇傭更多的員工
A.提高產(chǎn)出價(jià)格
B.增加投入的數(shù)量
C.雇傭更多的員工
D.降低產(chǎn)品的價(jià)值
A.投入
B.質(zhì)量
C.利潤(rùn)
D.杠桿
最新試題
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
中層管理者的角色種類有()
解決企業(yè)中“老大難”的問(wèn)題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
損耗時(shí)間的外在因素有()
通常一線員工離職的主要原因是()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無(wú)關(guān)。