團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

關(guān)于績效考核我們通常有兩個(gè)視角（）

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個(gè)盲區(qū)，有兩個(gè)極端一個(gè)極端叫做實(shí)報(bào)實(shí)銷，另一個(gè)叫做費(fèi)用包干。

在團(tuán)隊(duì)工作方法上，除了要努力教育加強(qiáng)共識之外，你要允許員工做一點(diǎn)錯(cuò)誤，允許他們?nèi)L試。

如果我們評估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）