A.以母國(guó)和母公司的利益作為決策的主要標(biāo)準(zhǔn)
B.在一定范圍內(nèi)兼顧母公司與東道國(guó)公司的利益
C.戰(zhàn)略中心與決策權(quán)更多地傾向于讓渡給東道國(guó)公司
D.采用網(wǎng)絡(luò)式、側(cè)重總體利益的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.戰(zhàn)略計(jì)劃階段
B.戰(zhàn)略管理階段
C.戰(zhàn)略理論階段
D.計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃階段
A.沖突管理、跨文化管理是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要保障
B.集權(quán)與分權(quán)的運(yùn)動(dòng)點(diǎn)更加頻繁
C.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)范圍大大拓寬
D.戰(zhàn)略控制手段由信息、人事過(guò)渡到資本
A.把戰(zhàn)略思想引入到企業(yè)管理中來(lái),就有了企業(yè)戰(zhàn)略的概念
B.《辭?!分袑?duì)戰(zhàn)略的解釋是一種軍 事名詞,指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局方面的、規(guī)定軍 事力量的運(yùn)用
C.戰(zhàn)略是一種達(dá)到目的的手段
A.分包合同
B.合同生產(chǎn)
C.合同允許
A.國(guó)際商務(wù)
B.國(guó)際貿(mào)易
C.跨國(guó)投資
最新試題
國(guó)際促銷(xiāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo),影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷(xiāo)策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括()活動(dòng)。
對(duì)于國(guó)際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
全球組織結(jié)構(gòu),其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門(mén)把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái),使企業(yè)的每個(gè)部門(mén)就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷(xiāo)時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái),通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。