A、理性決策制定
B、承諾升級
C、有限理性
D、直覺決策制定
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A、有限理性
B、監(jiān)督信息的共享
C、承諾升級
D、直覺決策
A、有限理性
B、否認(rèn)決策過程中利用直覺
C、程序化決策
D、令人滿意的
A、將決策傳達(dá)給有關(guān)的人員,并獲得他們對實(shí)施結(jié)果的承諾
B、為達(dá)成一致,持不同意見的組織成員相互隱瞞自己的觀點(diǎn)
C、為抓住問題的本質(zhì)而簡化決策變量的條件下表現(xiàn)出的理性行為
D、明確告訴管理者什么該做及什么不該做
A.利用簡單模型建立評估和評級標(biāo)準(zhǔn)
B.是從實(shí)現(xiàn)組織最大經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)的
C.要求不斷研究直至找到大量的令人滿意的解決方案
D.以上各項(xiàng)
A、開發(fā)備擇方案
B、處于實(shí)施階段
C、評估決策結(jié)果
D、設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重
A、重新評估環(huán)境的變化
B、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
C、確認(rèn)與潛在備擇方案相關(guān)的風(fēng)險
D、使管理者的利益最大化
A、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
C、嚴(yán)格分析備擇方案
D、選擇備擇方案
A、開發(fā)備擇方案
B、分析備擇方案
C、確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)
D、選擇備擇方案
A、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
B、分析備擇方案
C、開發(fā)備擇方案
D、選擇備擇方案
A、識別決策問題
B、使個人利益最大化
C、選揮備擇方案
D、為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
最新試題
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個步驟是()
工作改善的主要方法有()
管理者個人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個人私心。
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
溝通的選擇性障礙包含有()
柏拉圖的二八法則包含有()