A、真實(shí)目標(biāo)
B、陳述目標(biāo)
C、承諾概念
D、使命
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A、可度量和定量化
B、具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的
C、書面的
D、以上各項(xiàng)
A.以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的勞動力
B.依賴底層管理
C.高層管理當(dāng)局的承諾
D.利用手段---目的鏈
A、確定目標(biāo)
B、參與決策
C、非明確的期限
D、績效反饋
A、目標(biāo)管理
B、關(guān)鍵事件分析
C、全面質(zhì)量管理
D、零基預(yù)算
A、手段一目的鏈
B、組織圖譜
C、戰(zhàn)略計(jì)劃
D、可能性計(jì)劃
A、目標(biāo)是由雇員和管理者共同設(shè)計(jì)的
B、管理者設(shè)立一體化的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
C、首先設(shè)立組織的最高層目標(biāo),然后將其分解為每一個(gè)組織層次的子目標(biāo)
D、只有融資目標(biāo)由管理者設(shè)立
A、戰(zhàn)略過程
B、傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)立過程
C、一系列的一次性計(jì)劃
D、方向性目標(biāo)的設(shè)立過程
A、方向性
B、持續(xù)性
C、運(yùn)營
D、一次性
A、短期計(jì)劃
B、具體計(jì)劃
C、方向性計(jì)劃
D、一次性計(jì)劃
A、戰(zhàn)略計(jì)劃
B、方向性計(jì)劃
C、運(yùn)營計(jì)劃
D、持續(xù)性計(jì)劃
最新試題
目標(biāo)和績效管理的“三合一”要求包含了()
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是()
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
工作改善的主要方法有()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。