A.威脅和弱點(diǎn)
B.優(yōu)勢和弱點(diǎn)
C.優(yōu)勢和機(jī)遇
D.機(jī)遇和威脅
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A.監(jiān)管環(huán)境
B.內(nèi)部環(huán)境
C.外部環(huán)境
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
A.公司的基本信念和倫理優(yōu)先事項(xiàng)
B.競爭對手在做什么
C.顧客想要什么
D.組織的核心競爭力
A.商業(yè)模式
B.戰(zhàn)略管理
C.競爭優(yōu)勢
D.核心競爭力
A.職能戰(zhàn)略
B.商業(yè)模式
C.SWOT分析
D.核心競爭力
A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.質(zhì)量戰(zhàn)略
A.環(huán)境掃描
B.環(huán)保運(yùn)動
C.關(guān)鍵路徑分析
D.社會篩選
A.組織在不確定的環(huán)境中運(yùn)行時(shí)應(yīng)該遵循金字塔結(jié)構(gòu)
B.在這種情況下,組織必須停止正式的計(jì)劃
C.為了在動態(tài)環(huán)境中發(fā)揮作用,計(jì)劃需要具體和不變
D.扁平化的組織層級對于不確定環(huán)境下的規(guī)劃是必要的
A.用行動而不是結(jié)果來寫
B.剛好難以達(dá)到
C.很容易實(shí)現(xiàn)
D.明確的時(shí)間框架
A.使命
B.建議
C.項(xiàng)目
D.序言
A.制定組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設(shè)定具體目標(biāo)
C.行動計(jì)劃由管理者和員工指定并達(dá)成一致
D.主要目標(biāo)在部門和部門單位之間分配
最新試題
損耗時(shí)間的外在因素有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
在溝通的反饋方面常常存在的問題是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
PAC理論中成人意識就是善于誘導(dǎo)對方,給對方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。