A.商業(yè)模式
B.戰(zhàn)略管理
C.競爭優(yōu)勢
D.核心競爭力
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A.職能戰(zhàn)略
B.商業(yè)模式
C.SWOT分析
D.核心競爭力
A.低成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.質量戰(zhàn)略
A.環(huán)境掃描
B.環(huán)保運動
C.關鍵路徑分析
D.社會篩選
A.組織在不確定的環(huán)境中運行時應該遵循金字塔結構
B.在這種情況下,組織必須停止正式的計劃
C.為了在動態(tài)環(huán)境中發(fā)揮作用,計劃需要具體和不變
D.扁平化的組織層級對于不確定環(huán)境下的規(guī)劃是必要的
A.用行動而不是結果來寫
B.剛好難以達到
C.很容易實現
D.明確的時間框架
A.使命
B.建議
C.項目
D.序言
A.制定組織的總體目標和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設定具體目標
C.行動計劃由管理者和員工指定并達成一致
D.主要目標在部門和部門單位之間分配
A.傳統(tǒng)的目標設定假設員工最了解并采用自下而上的方式設定組織目標
B.績效評估與組織內的目標流動同時進行
C.由高層管理者狹義定義的目標,需要在其通過組織向下傳遞時更具方向性
D.每一層級的管理者定義這些目標,并在使這些目標更加具體的過程中,融入他們自身的理解或偏見
A.員工會更有動力去實現他們幫助設定的目標
B.當目標通過組織層面向下過濾時,清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的,因為他們看到的是“大局”
D.管理者和員工共同制定目標
A.指導
B.陳述
C.長期
D.具體
最新試題
中層管理者在企業(yè)內部應該代表下級民意,反應群眾的呼聲。
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內容是()
中層管理者的角色種類有()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
管理者角色在企業(yè)內部應該代表的是()
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產。
損耗時間的內在因素有()
溝通內涵的三個層面有()
現代績效的上級角色應該是()
按照目標完成的方向,可以把目標分為()