A.使命
B.建議
C.項(xiàng)目
D.序言
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A.制定組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設(shè)定具體目標(biāo)
C.行動(dòng)計(jì)劃由管理者和員工指定并達(dá)成一致
D.主要目標(biāo)在部門(mén)和部門(mén)單位之間分配
A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定假設(shè)員工最了解并采用自下而上的方式設(shè)定組織目標(biāo)
B.績(jī)效評(píng)估與組織內(nèi)的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理者狹義定義的目標(biāo),需要在其通過(guò)組織向下傳遞時(shí)更具方向性
D.每一層級(jí)的管理者定義這些目標(biāo),并在使這些目標(biāo)更加具體的過(guò)程中,融入他們自身的理解或偏見(jiàn)
A.員工會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)他們幫助設(shè)定的目標(biāo)
B.當(dāng)目標(biāo)通過(guò)組織層面向下過(guò)濾時(shí),清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的,因?yàn)樗麄兛吹降氖恰按缶帧?br/>D.管理者和員工共同制定目標(biāo)
A.指導(dǎo)
B.陳述
C.長(zhǎng)期
D.具體
A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
A.業(yè)務(wù)方案
B.戰(zhàn)略方案
C.非正式方案
D.金融方案
A.短期的、方向性的、持續(xù)性的
B.短期的、具體的、持續(xù)性的
C.長(zhǎng)期的、定向的、單次使用的
D.長(zhǎng)期的、具體的、持續(xù)性的
A.實(shí)用性
B.使用頻率
C.適用性
D.可獲得性
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.有方向性的計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)目標(biāo)
D.戰(zhàn)略目標(biāo)
A.若工作活動(dòng)處在計(jì)劃的協(xié)調(diào)下,低效率的活動(dòng)就會(huì)一覽無(wú)余
B.通過(guò)計(jì)劃可以消除不確定性,組織可以與變化絕緣
C.計(jì)劃消除了設(shè)定目標(biāo)的需
D.計(jì)劃消除了衡量工作努力的需要
最新試題
PAC理論中成人意識(shí)就是善于誘導(dǎo)對(duì)方,給對(duì)方巧妙施加壓力、適當(dāng)脅迫。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
通常一線員工離職的主要原因是()
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
管理者首先要聚焦于解決問(wèn)題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)。
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()