A.職能戰(zhàn)略
B.商業(yè)模式
C.SWOT分析
D.核心競(jìng)爭(zhēng)力
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A.低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.質(zhì)量戰(zhàn)略
A.環(huán)境掃描
B.環(huán)保運(yùn)動(dòng)
C.關(guān)鍵路徑分析
D.社會(huì)篩選
A.組織在不確定的環(huán)境中運(yùn)行時(shí)應(yīng)該遵循金字塔結(jié)構(gòu)
B.在這種情況下,組織必須停止正式的計(jì)劃
C.為了在動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)揮作用,計(jì)劃需要具體和不變
D.扁平化的組織層級(jí)對(duì)于不確定環(huán)境下的規(guī)劃是必要的
A.用行動(dòng)而不是結(jié)果來(lái)寫(xiě)
B.剛好難以達(dá)到
C.很容易實(shí)現(xiàn)
D.明確的時(shí)間框架
A.使命
B.建議
C.項(xiàng)目
D.序言
A.制定組織的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.單位管理者與管理者合作為其單位設(shè)定具體目標(biāo)
C.行動(dòng)計(jì)劃由管理者和員工指定并達(dá)成一致
D.主要目標(biāo)在部門(mén)和部門(mén)單位之間分配
A.傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定假設(shè)員工最了解并采用自下而上的方式設(shè)定組織目標(biāo)
B.績(jī)效評(píng)估與組織內(nèi)的目標(biāo)流動(dòng)同時(shí)進(jìn)行
C.由高層管理者狹義定義的目標(biāo),需要在其通過(guò)組織向下傳遞時(shí)更具方向性
D.每一層級(jí)的管理者定義這些目標(biāo),并在使這些目標(biāo)更加具體的過(guò)程中,融入他們自身的理解或偏見(jiàn)
A.員工會(huì)更有動(dòng)力去實(shí)現(xiàn)他們幫助設(shè)定的目標(biāo)
B.當(dāng)目標(biāo)通過(guò)組織層面向下過(guò)濾時(shí),清晰性和特異性得以保留
C.高層管理者知道什么是最好的,因?yàn)樗麄兛吹降氖恰按缶帧?br/>D.管理者和員工共同制定目標(biāo)
A.指導(dǎo)
B.陳述
C.長(zhǎng)期
D.具體
A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
最新試題
目標(biāo)計(jì)劃的跟進(jìn)控制中最后一個(gè)步驟是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
損耗時(shí)間的外在因素有()
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是()
目標(biāo)和績(jī)效管理的“三合一”要求包含了()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
中層管理者的角色種類(lèi)有()